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推進多元發(fā)展，助力鋼鐵業(yè)向服務型制造轉(zhuǎn)型
2016-11-10 14:06 中國鋼結構在線 系統(tǒng)管理員
內(nèi)外先進鋼鐵企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗表明，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為鋼鐵企業(yè)由生產(chǎn)型制造向服務型制造轉(zhuǎn)型、由產(chǎn)品競爭力向產(chǎn)業(yè)鏈競爭力邁進的必然趨勢。目前，我國鋼鐵行業(yè)正處于結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，為多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了難得的機遇。
10月22日，在2016(第三屆)鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會上，冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長兼黨委書記李新創(chuàng)指出，當前，多元發(fā)展是鋼鐵企業(yè)面對前所未有巨大壓力之下，求穩(wěn)定、求生存的重要措施，從鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度看，非鋼產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，而非權宜之計。因此，在新常態(tài)下，鋼鐵行業(yè)發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)是必然選擇，未來我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)將在以下四個方面展開：進一步延伸鋼材深加工產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展以鋼鐵配套服務為主體的產(chǎn)業(yè)，積極投入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展地區(qū)特色的區(qū)位性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛
冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長兼黨委書記李新創(chuàng)指出，自2000年以來，我國鋼鐵行業(yè)大力發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了從探索發(fā)展到形成產(chǎn)業(yè)基礎的轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)業(yè)規(guī)模到質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變、從經(jīng)濟增長點上升到發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，部分鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)已經(jīng)和主業(yè)平分秋色。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會多種經(jīng)營工作委員會常務副主任、本鋼集團公司副總經(jīng)理兼總工程師許家彥介紹， “十二五”期間，我國許多鋼鐵企業(yè)把發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃，并上升到與主業(yè)同等重要的戰(zhàn)略位置，多元發(fā)展速度較快。
一是全行業(yè)實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)收入和實現(xiàn)利潤水平逐年提高。2015年，我國鋼鐵主業(yè)利潤虧損1127億元，而多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)利潤481億元。其中，寶鋼、首鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)收入已經(jīng)超過或接近1000億元。
二是全行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)的投入逐步加大，新的經(jīng)濟增長點得以顯現(xiàn)。 “十二五”期間，全行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)投入資金總額達630多億元。其中，投入較大的多元產(chǎn)業(yè)項目有高新技術、鋼結構、廢氣資源和二次能源利用以及房地產(chǎn)、金融行業(yè)等，使一批多元產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟增長點逐步形成。
三是全行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)的外部市場份額大幅增加。 “十二五”期間，我國鋼鐵企業(yè)逐步改變過去只限于為內(nèi)部服務，逐漸走出 “圍墻”，面向企業(yè)內(nèi)外 “兩個市場”，特別是在開發(fā)和拓寬外部市場和增加社會收入方面有了較大提升。其中，首鋼、寶鋼、鞍鋼、濟鋼、武鋼等特大型鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)外部市場份額達到或接近多元產(chǎn)業(yè)總收入的50%。
四是全行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟已成為多元產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。 “十二五”期間，我國各大鋼鐵企業(yè)加快發(fā)展有利于循環(huán)經(jīng)濟的新項目，并利用主體排放的各種固體廢棄資源，進行深加工和綜合利用，不但為發(fā)展綠色鋼鐵做出了積極貢獻，而且為發(fā)展多元產(chǎn)開辟了市場。
鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍受制約
當前，我國經(jīng)濟步入由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長的 “新常態(tài)”，鋼鐵行業(yè)面臨著缺乏經(jīng)濟強刺激、同質(zhì)競爭惡循環(huán)、需求不旺弱市場、節(jié)能環(huán)保高壓力等不利因素，與鋼鐵行業(yè)密切相關的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展深受影響。李新創(chuàng)指出，隨著環(huán)境和資源的 “雙重”壓力，我國鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾顯現(xiàn)，鋼鐵行業(yè)低盈利時代已經(jīng)來臨，并且短期難見改善。目前，鋼鐵企業(yè)是否應該花大力氣發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，社會上還存在爭議。不過可以肯定的是，鋼鐵企業(yè)不做多元產(chǎn)業(yè)，未來的日子肯定不好過。因此，鋼鐵企業(yè)圍繞主業(yè)實現(xiàn)適度多元化已經(jīng)不是局部問題和戰(zhàn)術問題，而是事關企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的全局性問題和戰(zhàn)略問題。鋼鐵企業(yè)圍繞主業(yè)發(fā)展相關多元產(chǎn)業(yè)或涉足新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展非相關多元產(chǎn)業(yè)，開拓新的經(jīng)濟增長點已是大勢所趨。
李新創(chuàng)認為，當前，我國經(jīng)濟環(huán)境為鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展機遇。一是鋼鐵行業(yè)屬于資金、技術密集型產(chǎn)業(yè)，鋼鐵生產(chǎn)涉及的范圍廣，圍繞鋼鐵生產(chǎn)的相關產(chǎn)業(yè)均是企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的方向，豐富了鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇。二是鋼鐵行業(yè) “減量化”發(fā)展促進鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在企業(yè)經(jīng)濟效益下滑的驅(qū)動下，多元化經(jīng)營成為鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向，也成為企業(yè)提升競爭力的重要抓手。因此，我國大中型鋼鐵企業(yè)面臨的主要任務，一是做強做精鋼鐵主業(yè)，二是強化鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，三是適度發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。但我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再只是三產(chǎn)、服務公司、安置再就業(yè)的概念，專業(yè)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方式正在逐漸形成，涌現(xiàn)出了許多新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和子產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)出相關多元、非相關多元、投資領域、技術水平變化等特點，我國鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應該精干主體、剝離輔助、創(chuàng)新機制、市場化發(fā)展。不過，我國鋼鐵企業(yè)成立的各類多元產(chǎn)業(yè)公司的發(fā)展往往過于依附于鋼鐵主業(yè)，對外獨立經(jīng)營能力較弱，呈現(xiàn)出小、弱、散的特點，市場競爭力不強，多元產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。同時，我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的資金支持能力較弱，行業(yè)經(jīng)營困難致使企業(yè)缺乏足夠的資金用于多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而且人才匱乏，這都制約了多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
許家彥表示，我國鋼鐵企業(yè)積極探索發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)的新思路、新路徑、新項目，助力鋼鐵企業(yè)形成新的支柱產(chǎn)業(yè)，但是我國鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍面臨一些困難和問題。如多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，仍然是少數(shù)幾家企業(yè)發(fā)展較快；大部分鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)整體盈利能力還不是很強，部分企業(yè)對多元產(chǎn)業(yè)投入及投資方向、新上項目還不夠科學；鋼鐵企業(yè)對發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)認識不足，重視程度還不夠。
鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展大有機遇
工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司巡視員辛仁周強調(diào)，我國鋼鐵企業(yè)不能為了多元發(fā)展而多元發(fā)展，而是要實現(xiàn)五個結合。一是與 《中國制造2025》確定的重點發(fā)展領域相結合；二是與國家關于發(fā)展服務業(yè)特別是生產(chǎn)性服務業(yè)的要求相結合；三是與擴大開放的新形勢新要求相結合；四是與制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的新要求相結合；五是與國家財政金融扶持的發(fā)展方向相結合。
天津融和互聯(lián)高新技術股份有限公司總經(jīng)理張學啟認為，我國鋼鐵行業(yè)需要從戰(zhàn)略高度去謀劃多元發(fā)展，而信息化對多元發(fā)展戰(zhàn)略具有支撐和促進作用。因此，鋼鐵企業(yè)必須以利他為基準、以市場為導向、以客戶為中心、以產(chǎn)品為核心、以奮斗者為本的 “五項”運營原則，強化資本運作、資產(chǎn)管理、資金使用、資源整合等 “四資”管理，從而發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融的領跑者、運營模式的創(chuàng)新者、美麗莊園的建設者、健康標準的制定者。
對此，許家彥建議， “十三五”時期，我國鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須緊緊圍繞供給側(cè)結構性改革總體要求，以提升多元產(chǎn)業(yè)競爭力，助力鋼鐵主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心任務，扎實推進多元產(chǎn)業(yè)更好發(fā)展。一是要科學調(diào)整 “十三五”鋼鐵行業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定合理規(guī)模、具體措施、重點項目。二是要繼續(xù)推進多元產(chǎn)業(yè)體制機制的改革創(chuàng)新和產(chǎn)權多元化，真正建立與企業(yè)自身多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應、符合相關發(fā)展規(guī)律的業(yè)務管控體系，逐步解決鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權流動性差的問題。三是要進一步開發(fā)利用鋼鐵企業(yè)自有能源資源，使主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟上實現(xiàn)互惠互利，并將有限的資源重點向有發(fā)展優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集聚，努力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。四是要重視科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，推動多元產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級，在新上項目、產(chǎn)品研發(fā)、技術開發(fā)、科技人才培養(yǎng)、引進國外先進技術和消化吸收等方面下大功夫。
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